据悉,“中国企业组织能力调研”由肯耐珂萨、腾讯咨询、Yolo杨三角学习联盟共同发起,是国内该领域最具影响力的专题项目之一,包括腾讯、京东、万科、国药等知名企业均有参与。

 

此?#20301;?#22870;,不仅意味着房多多的商业战略和组织能力高度匹配,实现了企业人力资源管理内涵和外延极大的延展发挥,也体现出市场对其人才战略和组织体系的高度肯定。

 

 

商?#30340;?#24335;的成功=战略 × 组织能力

本次大会上,“杨三角”理论创始人、腾讯高级管理?#23435;省⒅信?#22269;际工商学院终身最高教学荣誉奖获得者杨国安教授指出:战略、组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响,而战略合适度是互联网企业业绩增长的关键因素,区隔度高反映出这家企业未来3-5年在其所在领域的业务会?#20013;?#24555;速增长,公司的商?#30340;?#24335;能够更快获得高质量的成长和高度获利,确保令人满意的投资回报率。

 

 

成立于2011年的房多多聚焦“商户战略”,是一个以经纪人为中心的、独立开放的、技术驱动的房产交易平台。在产业互联网的浪潮下,房多多作为房产交易服务行业产业互联网的引领者,为房地产经纪人在线做生意搭建基础设施,不仅从根本上改变?#21496;?#32426;行业的作业方式,也将房地产经纪人、开发商、购房者、卖房者及交易相关服务提供商融入了一个充满活力的生态系?#22330;?#25130;至2018年,房多多已进驻全国百余个城市,连接91.1万名经纪商户,“楼盘字典”中拥有1.24套在库经验证的真实房源数据,成为中国最大的在线房地产交易平台。

 

经过八年耕耘,房多多的业务覆盖新房、二手房、租房等多个领域,业务拓展至全国百余个城市,与包括万科、绿地、碧桂园、保利、龙湖、中海、金茂、世茂等在内的众多一线房企长期合作,单年合作项目超2000个,2018年平台闭环GMV突破千亿。

 

曾熙介绍到,房多多发展到今天已经历了三大红利期,2016年之前,公司处于战略论证阶段,收获了时代产业的红利和商?#30340;?#24335;的红利。随着竞争和行业的逐渐成熟,2017年起,房多多迎来基于组织能力的效率红利期。

 

组织升级 人效驱动平台实?#27490;?#27169;化盈利

房多多的业务从新房切入,逐渐渗透至二手房、租房、增值服务等与居住服务相关的多个领域,最初房多多的组织体系也以事业部模式建立并运营。

 

基于大量组织革新的实践探索,以帮助企业健康、?#20013;?#22320;发展,且具?#35813;?#25463;转身的能力,2017年,房多多正式推行匹配平台型商?#30340;?#24335;的“平台型组织”。组织升级的两年间,房多多的人效提升了7倍,用1400多人的团队,做了行业里几万人在做的事,这是平台型组织带来的成果。

 

杨国安教授指出,“对互联网企业来说,组织能力健康度的主要驱动因素是自我驱动,通过合理授权机?#35780;?lsquo;赋能一线’,将有效带动组织能力的提升”。

 

据了解,房多多将所有部门、团队、岗位通过“前中后场”分布,城市公司拥有充分的三权,以小团队的形式充当“前场”;而总部则成为资源的提供者和规则的制定者,?#28304;?#24179;台的形式充当“中后场”。基于行业的需求,前场的城市经理有充分的三权和自我驱动,同时可以迅速调集后场力量,实现快速协同、精准赋能。

 

房多多的平台型组织形式匹配了其所服务的经纪人群体的复杂性,拥有强大的“组织柔性”,这种模式在商户的复购、付费深度(ARPU)等粘性指标上的优势尤为显著,真正让战斗在一线的团队愿意决策、能够决策、会决策,从而尽情激发组织活力。

 

2019年,房多多的组织形态进一步升级,迈入了平台型组织与项目组制融合的阶段,形成了创新、研发、业务三大类15个公司级项目组,从而打破组织内部部门墙,提高了人才复用,这是由平台型组织向项目组制融合所带来的成果。

 

打造人才供应链 推动组织能力提升

从企业的长远发展来看,曾熙认为,一个优秀的企业,简单、极致、快并不是长久的制胜之道,企业想要长期良性发展,以人为本是前提。房多多希望成为一家有爱有梦想有价值的企业,让员工能够在成就房多多的同时,成就自我。

 

 

近年来,房多多一直致力于多元化人才储备、建设和培养。管理培训生计划、四大人才体系、五大动力营、高管?#25351;?#35745;划和“房多多大学”等,全方位打造组织的核心竞争力。通过五大动力,致力于打造?#26377;?#30333;到高管的进?#23383;?#36335;,?#21171;興募?#20154;才培养体系为公司?#20013;?#22521;养和输?#36879;?#23618;级专业及管理序列人才。

 

此外,房多多在匹配业务发展中也做了很多有益的探索,比如形成了独特的政委体系与COE协作的模?#20581;?#23454;现了数据化运营人力资源的人力系统,都在推动着组织发展和人才管理革新。不断提升和完善自己的组织能力,正是房多多对“人无止境”这个概念的最好诠释。

 

在房多多,员工与公司在一起成长、彼此成就,从创立之初就推行的“合伙人计划”,到对员工的多元培养,如何让每一位员工幸福地工作、生活,也是房多多不懈思考的课题。家庭日、体育竞技、节日?#35838;省?#22810;多社团、爱心基金……正是因为不断设身处地为员工发展着想,为员工的幸福行动,造就了房多多日渐成为国内领先的雇主品牌。

 

 

曾熙在演讲最后表示,“一个企业要活下来,既不是靠资源,也不是靠商?#30340;?#24335;,我坚定认为是基于组织能力进化下的运营能力的发展。做一家优秀的企业,做一个长期的事业,最终是要回到人才建设上面。”房多多正是把‘杨三角理论’内化到公司独特的商?#30340;?#24335;和运营体系中,形成常态机制,才能取得组织能力进化下的运营红利。