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紅牛:用人才評估構建“發展型”團隊
作者:北森助理銷售總監 毛朋
2015-9-2
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  紅牛(Redbull)是全球功能飲料的領軍品牌,在140多個國家及地區均有售賣。紅牛飲料起源于泰國,1996年被泰籍華人嚴彬先生引入中國,創立中國紅牛公司。自1996年紅牛進入中國后,銷售業績不斷攀升,在國際經濟形勢惡劣、國內競爭對手四起的環境下,年度銷售業績依然持續高速的提升,員工總人數也達萬余人。
 
  在經濟轉型升級的大背景下,飲料市場仍是資本關注的熱土之一。通過對2015年中國飲料行業現狀分析了解到,中國飲料行業也進入了降速增長的“新常態”發展階段。在“新常態”這一大經濟環境的影響下,中國飲料行業也由2010年以前超過20%的年增長率滑向2011年之后年均15%的增長率,由此而來的差異化競爭優勢凸顯。而2014年飲料行業則面臨更嚴峻的形勢,行業把2014年稱之為飲料行業的“小年”。
 
  中國飲料未來的發展將小規格化,主要是因為消費者從追求溫飽型消費向質量型消費過渡,尤其對于城市消費人群來說,小而精的產品將越來越多地贏得他們的關注。紅牛一直致力于功能飲料的細分市場,深入了解消費者的需求,堅持安全、健康的品質保證;引領健康、時尚、激情的生活方式,贏得消費者的持續關注,保有持續穩定的業績增長,擁有強大的品牌影響力,是中國功能飲料行業的領軍品牌。
 
  企業的快速發展,離不開一支“發展型”團隊,如何有效識別、盤點、培養、發展現有團隊,紅牛開展了一系列工作:
 
  結合能效模型,建立營銷體系評估、培訓系統
 
  2012年初,為使營銷團隊能力發展更具針對性、有效性,紅牛選擇與北森合作,將公司已有的營銷體系能效模型與北森的評估與考試系統相結合,定制、開發了針對紅牛主管級營銷團隊的評估系統。對于評估后的結果,紅牛與北森專家團隊深入合作,為所有參與評估的人員進行“集體報告解讀”,不僅讓學員加深了對自身的了解,同時還根據評估結果就團隊短板開展了有針對性的培訓,將人才評估與培訓有機關聯。
 
  推廣營銷體系核心能力,提升員工發展有效性
 
  通過2012年的試點項目,紅牛人力資源管理團隊將測評評估+培訓發展的方式在全國深度推廣使用,幫助區域內主管/主任級人員提升綜合管理能力及專業能力。現在,首先運用測試評估系統進行診斷、定位已經成為整個紅牛營銷體系培訓前必備的工作。通過360評估對正向行為指標的評定,同時也是對組織價值觀、能力要求的宣導過程。
 
  隨著評估的不斷深入及評估人員范圍的擴大,人力資源管理團隊對紅牛營銷體系的能力模型、行為指標、績優區間不斷進行驗證、修訂,形成了較為成熟的營銷體系的人才評估體系。
 
  以高管考察為起點,建立全國人才盤點系統
 
  2015年1月1日紅牛公司轉型為華彬快速消費品集團,實施“國際化、多元化、集團化”發展戰略,企業的變革帶來了巨大的發展機遇和平臺,同時也對人員的能力提出了更高的要求,特別是核心管理崗位的人員。
 
  以高管考察為起點,自上而下推廣通過人才評估構建“發展型”團隊的思路和宗旨,針對各級、各類人員充分使用測評、評估、調查、訪談等多種工具,實現“人才評價中心”的建立和完善,為公司各層級員工提供更有針對性的能力發展支持,創建儲備人才池。
 
  未來,華彬快消品集團(紅牛)將會進一步落實企業人才管理戰略,將人才評估發展的技術與人才發展緊密有效結合,為員工提供暢通的發展通道,與員工共同成長,將逢山開路、遇水架橋的企業精神貫徹落實,為中國消費者提供最優的健康飲品體驗。
 
 
 
 
 
 
 
 
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