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专访中国国际?#38469;?#26234;力合作公司外企服务分公司总经理 程功先生
让员工与公司同步成长
2013-7-4 打印 转发  字体 

第一资源:请您介绍一下中智外企服务分公司目前业务的发展情况?

程功:我们公司是中智集?#29260;?#19979;的专业机构,公司的主要业务为人力资源服务,包括人事管理、人才招聘、管理咨询、员工发展、外籍员工人事服务等9 大系列服务解决方?#31119;?#27492;外我们还提供商旅留学?#30830;?#21153;。我们的人力资源外包业务范围很全面,能够有效地帮助企业从繁杂的事务性工作中解放出来;我们的人才招聘具有多年的专业经验,包括?#34218;?#20225;业的招聘流程外包业务、高级人才寻访、人才评鉴等;在人力资源管理咨询服务方面,我们拥有众多成功的案例,由实战经验丰富的咨询顾问团队为企业提供人力资源方面的项目,包括薪酬激励体系设计、如何根据组织的战略设计组织架构、人力资源战略转型等。我们的产品线非常丰富,而且我们?#20849;?#26029;在各个领域进行深耕细作,为客户提供更专业的服务。

第一资源:在二十多年的服务发展中,中智的人力资源服务业务?#24615;?#26679;的发展变化?

程功:中智属于国企,最早是从做劳务输出开始的,主要?#21069;?#22269;内具有专业技能的人才输送到海外工作。在此业务基础上,我们开始为在华的外资企业提供员工服务,其中包括为我们派遣出去后回国的专业人员寻找合适的外企。由于我们进入这个领域的时间,比当时的主要竞争对手晚,遭遇了比较大的阻力,可以说我们是在逆境中成长的。因此我们的企业文化一直是贴近市场,想方设法满足客户对我们的要求,是很早就开始市场化的国企。在战略上,由于当时为外企提供服务的收费很高,我们在分析了服务的成本和市场容量后,采取了相对低价的战略;在通过价格吸引到用户后,我们又不断进行创新,比如我们在?#30340;?#29575;先推出管理费和工资分开的做法,吸引了更多的客户。在我们的发?#26500;?#31243;中,创新始终是公司的要务,已经成为我们组织的基因。我们有很多创新是根据行

业发展和国家的最新政策来进行的,比如1990 年代后,国家颁布了三资企业法条令,我们预测向外企代表处派遣员工的业务会减少,三资企业人事代理业务会增多,于是我们很快就制定了新业务战略,加大公司在第三方提供人事服务方面的?#24230;?在随后的发?#26500;?#31243;中,由于人事代理不如人才派遣的利润高,我们意识到这是一个靠规模赢利的业务,于是开始积极进行IT ?#38469;?#26041;面的建设,努力使自己处于行?#30340;?#39046;先的水平。2006 年到2007年时,民营企业的发展进入一个新阶段,我们随即根据这一企业群体的需求调整我们的产品与服务;这几年,我们又开始服务于市场化程度高一些的国有企业,以及国营企业和外资或

民营企业设立的合资公司。第一资源:请谈谈对“服务信息化”趋势的看法,中智是如何做的?

程功:人力资源服务将会在信息化程度越来越高的基础上进行,信息化服务加快了事务处理的速度,提高了我们公司的运营效率,也提高了我们服务对象的整体效率。信息?#38469;?#22312;不断进步,近几年出现的新概念,包括“云计算”、“大数据”等将会改变人力资源服务的交付模式。另一个新的趋势是移动终端将会得到越来越广的应用,在这方面开发更多的产品将会为人力资源外包服务商赢得竞争优势。

在服务信息化方面,我们经历了三个里程碑。我们总公司最早是在1998 年开始和一些IT 公司合作,尝试开发管理信息系?#22330;?003 年中智外企服务分公司成立后,最初依然是和外部IT 公司合作开发系统;在合作的过程中,我们感觉到我们有自己的行业特点,?#24615;?#26469;越多公司独特的内容,于是在2005 年成立了自己的信息?#38469;?#37096;,进行自主开发。我?#21069;?#29031;业务模块逐一进行开发,并?#20197;?#21152;了网站上一些功能性的服务软件,在2009 年时我们开发出?#30001;?#21040;客户端的系?#22330;2还?#30001;于在系统规划方面缺乏经验和前瞻性,我们在系?#25104;?#35745;的一致性上还是出现一些问题;我们一直在进行小的调整,直到2011 年决定对系统进行彻底改版,各项功能全面升级。今年我们主要增加了对移动终端功能的开发,新系统预计于今年10 月份上线。

第一资源:?#26377;?#27714;市场看,2013 年的人力资源服务需求有什么特色?中智在应对未来市场变化方面?#24515;?#20123;解决方案?

程功:随着新的劳动法出台,劳务派遣有了更?#32454;?#30340;要求,这会对行?#30340;?#21508;公司的业务产生一定的影响,但是这是不可改变的?#36136;擔?#25105;们必须去适应。?#36824;?#25105;们?#37096;?#21040;了政府出台一系?#24418;募?#26159;为了打击劳务派遣中不合规的现象,长远来看有利于行业的健康发展。从发达国家目前的状况来看,中国的人力资源外包行业还有很大的发展前景,人力资源外包的定义会越来越丰富,产?#20998;?#31867;会越来越丰富,同时将有更多的?#24405;际?#24212;用。我们在应对市场变化方面,信奉的宗?#38469;?#21033;用我们在行?#30340;?#22810;年领先的优势,成为客户在人力资源管理方面的“全方位价值伙伴”,我们给客户提供的不仅仅是人事外包服务,还包括员工招聘、员工培训、绩效管理和人才发展等综合性服务产品,并且我们致力于在每项服务上成为专家,从而帮助客户公司实现更好的业务发展。

第一资源:作为一家人力资源服务公司,你们如何做好内部人才管理的?中智的企业文化有何特点?

程功:我们是以提供人力资源服务为主业的公司,非常清楚员工是公司最宝贵的资产,而且认识到我们在这方面必须做得特别出色,才能保证我们能为客户提供出色的服务。我们公司一直倡导的一个理念就是“让员工和公司同步发展和成长”,这是我们企业文化的一部分,一直体现在我们企业的行为和规章制度中。我们面试新员工时会仔细对照岗位的要求,从专业技能上和行为方式两方面上进行匹配;我们非常注意员工的培训,根据不同层级员工的需求,设计不同类型的课程,比如我们有专门面向中高层的管理技能培训,建立了能确实帮助员工成长的?#38469;?#21046;,挑选有潜力的管理者提供教练辅导;我们还建立了内部人才库,促进人才的内部流动。

第一资源?#33322;?#24180;4 月您获得了由第一资源发起的“中国人力资源外包业卓越推动者”殊荣,请您谈谈中智对像您一样的职业经理人提供了怎样的发展平台,回顾您在中智的职业生?#27169;?#24744;最大的?#24418;?#26159;什么?

程功:我从94 年大学毕业就进了中智,如今已经在这里工作了19 年。中智在为员工提供发展平台方面,最大特点就是培养并进行内部提拔。公司一方面注重对发展潜质的人员进?#20449;?#20859;,另一方面因为公司的不断成长,能为员工提供比较多的管理职位。从提拔内部员工一方面是因为公司和行业发展的特点,一方面也是因为公司所选择的人才发展策略。中智这些年的业务增加一直比较平稳,没有?#38750;?#29305;别激进的扩展,因此内部培养人才的战?#21592;?#36739;符合公司的发展情况,也取得了?#24049;?#30340;成效。?#27604;唬?#20844;司也会引进一些专业性特别强、比较稀缺的人才。

公司在提高员工的专业水平上舍得?#24230;耄?#21516;时注重公司在人力资源方面的一些领先研究,为广大人力资源从业者提供方向性指导,这都让我对公司产生了强烈的认同感。?#20197;?008 年到2009 年被公司派往美国,脱产完成了EMBA 课程,对我的职业技能和知识积累?#35745;?#21040;了很好的提升作用。在行业的专业研究方面,公司会及早对行业出现的新动向?#24230;?#22823;量资源进行研究,比如2012 年中智发布了《企业人力资源管理转型与HR 外包调研报告》,该报告是中国行?#30340;?#31532;一份聚焦于HR 转型的专业报告;随后,中智又发布了《企业融资后人力资源管理的机会、挑战与有效措施》,解读企业融资后人力资源管理要点;类似这样的研究能帮助我?#21069;鹽招?#19994;的未来发展方向,并让?#30340;?#30340;其他中小公司受益。我感觉公司的不断成长造就了我的职业成长,有几次当我感觉到职业发展中遇到一些困惑,需要更高的发展平台时,公司就恰好提供了这样的机会,而我又因自己的平日的积累、公司对我的长期培养,很好地把握住了机会。

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